Nous aidons les entreprises à réussir leur stratégie de transformation

Vous gérez des projets numériques stratégiques pour votre entreprise et vous souhaitez vous assurer qu’ils aideront votre entreprise à être plus performante.

Vous êtes confronté à des réticence au changement, à une productivité stagnante, aux habitudes bien ancrées des différents acteurs et à la perte de motivation des équipes.

Forts d’une expérience de plus de 12 ans dans l’accompagnement d’entreprises tout au long de leur transformation, nous comprenons les difficultés auxquelles vous êtes confrontés.

Chez WeBecome, nous avons acquis une grande expertise de la gestion du changement et proposons un processus de conduite du changement innovant et dynamique.

Diagnostiquez rapidement votre projet de transformation et découvrez comment la gestion du changement peut constituer un atout essentiel de son succès.

Apprenons à nous connaître en travaillant ensemble :

NOUS METTONS
NOTRE EXPERTISE
A VOTRE SERVICE

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" Isabelle a joué un rôle important dans le changement culturel et organisationnel majeur d'une entreprise traditionnelle et historique pour laquelle nous travaillions. Elle est persévérante, déterminée et a démontré de profondes capacités pour aider une organisation à développer sa vision stratégique, à la communiquer et à aligner ses opérations sur celle-ci. "

Yann Bouillonnec
Vice President Sales
TAG Heuer

" La contribution d'Isabelle à la réflexion concernant la gestion du changement a été précieuse. Pertinente dans son approche, elle a su aborder les sujets complexes et donner les impulsions adéquates pour accompagner le changement au sein de l'Institut. "

Claudia Saviaux Druliolle
Directrice des ressources humaines
The Graduate Institute

" C'est un plaisir de travailler avec Isabelle. Elle est sympathique, mais déterminée et concentrée, avec de grandes compétences en communication et en négociation. Elle est capable de faire avancer les processus internes, d’améliorer les interactions avec les clients finaux et de promouvoir des méthodes de travail collaboratives. Isabelle a de fortes compétences en facilitation, elle est capable d’aligner une équipe diversifiée et de concentrer tout le monde sur des objectifs clairs. "

Ellen (Highstone) Sorensen
Directeur Commercial International
Vacheron Constantin

Demandez-nous un premier workshop de deux heures sur l’évaluation de la maturité de votre entreprise à gérer les changements lors de la transformation digitale de votre entreprise. 


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